消费潜力巨大的中国市场越来越成为奢侈品牌眼中的“香饽饽”，即便是在金融危机席卷全球的2009年，中国仍然是奢侈品市场消费的主力军。相关数据显示，2009年中国的奢侈品市场仍然增长了近12%，达到96亿美元，占全球市场份额的27.5%；预计未来5年，中国奢侈品市场将会达到146亿美元，占据全球奢侈品消费额的首位。
面对这些数据，没有哪个奢侈品牌会无动于衷，他们想尽办法来分食这个香饽饽，推出具有中国元素的产品，或者在中国市场开设尽可能多的专门店属于品牌常用方式，而HERMES推出一个完全由中国人执掌的品牌“上下”，在时尚界倒是有点出其不意，引起了时尚界的极大关注。据悉，这一包括成衣、饰品、皮包、家具等一系列与人们日常起居生活相关的奢侈品牌，将在9月中旬于上海淮海路开设第一家品牌店。
我们知道，相对于其他奢侈品牌，1997年进入中国市场的HERMES门槛很高，几乎没有入门级产品，而且喜欢推限量产品，一款Kelly包最便宜的价格也要超过6万元，且必须定制，顾客要等上一年半后才能拿到。这使得只有真正有钱的人才能消费得起其产品，而其他众多的仰慕者只有望洋兴叹的份。这种状况限制了品牌的扩张，其扩张速度远不如LOUISVUITTON、CHANEL和GUCCI.截至6月，HERMES在华门店数量还不足20家。
根据贝恩咨询公司的《2009年中国奢侈品市场研究报告》，LOUISVUITTON、CHANEL和GUCCI仍然是当前中国消费者最想拥有的奢侈品牌，在受访者中的提及率分别为43%、25%和20%.排名中，前三名的宝座几年来从不曾易主，而HERMES位居第九，和2006年相比也没有变化——这绝不是HERMES在这个井喷的市场愿意看到的。而推出品牌“上下”无疑是一个很好的补救方法。
“对于HERMES来说，当然希望在中国市场抢占到更多的份额。”中国对外经贸大学祥祺奢侈品研究中心研究员王菲认为，“上下”品牌的推出，可以和HERMES产生互补，在保持其高端形象的同时，为公司的财务作些贴补。可以说，推出中国品牌“上下”是HERMES在市场与品牌理念这两者间妥协的结果。
那么，“上下”究竟是一个怎样的品牌？根据HERMES全球首席执行官PatrickThomas在接受法国金融杂志《资本报》网站（Capital.fr）的访问时解释，“上下”是一个独一无二的品牌，从风格、材料到做工，都将体现中国文化。HERMES中国媒体负责人周益沐在接受采访时表示，“上下”品牌的使命是“设计、生产和推广选用最优质的原材料及融合卓越的中国手工艺制作而成的物品”。
可见，“上下”是HERMES在中国开发的奢侈品牌，它将与HERMES品牌有着本质区别，HERMES北亚区董事总经理柯睿涵在接受英国《金融时报》采访时就明确表示，HERMES是一家“巴黎公司”，而“上下”将与之“完全不同”。据了解，目前“上下”和HERMES在上海分属两个公司，各自有独立的市场、公关等部门。
虽然“上下”主要在中国销售，但PatrickThomas表示：“在巴黎的品牌展示将提升其品牌价值，尤其是让来法国的中国游客认可这个品牌。”PatrickThomas希望能把它打造成弥补公司在中国市场不足的利器。如果“上下”推广得还不错的话，HERMES将可能选择在北京开设第二家门店。如果“上下”在中国表现不错，HERMES还会把该品牌推广到其他国家。
后记：
HERMES为了维护自己的高端形象，即便是在金融危机的时候都没有松动过价格，但是面对中国市场这块香饽饽，无法忽视诱惑的HERMES推出“上下”，或许是它的折中之策——如果产品的设计制造加工在中国完成，就可以用一个相对优惠的价格，吸引那些刚接触奢侈品的消费者。
此前奢侈品牌大多通过收购来获得具有中国特色的品牌，如厉峰集团（Richemont）收购了专门制作旗袍的“上海滩”，四川文君酒业被路威酩轩（LVMH）收购。“中国制造”给人的印象一向并不高端，不少业内人士认为，在中国市场推销一个中国制造的品牌，本身就是一个很大的挑战。HERMES倒是愿意接受这种挑战，用中国的设计师设计，由中国人手工制造，并且目前暂定只在中国销售。其实，这种方式在奢侈品行业中并不是头一遭，例如BURBERRY的BlackLabel和BlueLabel就仅在日本和中国香港发售。据报道，牛仔服装企业利惠商业有限公司（LeviStrauss&Co）今年也计划推出一个中国品牌。看来，这些企业也需要另辟蹊径，在不损害自身品牌价值的同时，以本地化产品吸引更多的消费者。
但毕竟“上下”只是刚刚由蒋琼耳搭出构架，这个出身艺术世家，同济大学城市规划建筑设计学院艺术设计专业毕业后留学法国深造多年，设计领域延伸至服装、珠宝、家具和建筑等方面，还曾为HERMES设计中国的橱窗的女性，应该不会把这个品牌搞得一团糟，但是中国消费者是否会认同本土生产的“奢侈品”，还是个未知数。
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