在3 月最新出炉的2011《福布斯》全球富豪榜中，62 岁的 LVMH 集团主席、法国首富伯纳德 · 阿诺特以 410 亿美元的身家，将自己的名次提升到史无前例的第4位，成为近年来榜单中攀升最迅速的富豪之一。2008年，他以255亿美元排名13位；2010年以275亿美元排名第7位。
在接受《福布斯》杂志专访时，阿诺特将过去的2010年称为集团“有史以来最丰收的一年”。据英国《卫报》几天前的报道，LVMH集团2010年营收增长19%，首次超过200亿欧元大关，达到203亿欧元。
《华尔街日报》记者曾这样回忆他与伯纳德 · 阿诺特 (Bernard Arnault) 第一次相遇时的情景，那是在2009年巴黎时装展迪奥时装屋秋季服装发布会前。按照惯例，发布会正式开始前，阿诺特带领众人巡视即将推出的新季产品，迪奥时任首席设计师约翰·加利亚诺随伺在侧。“这个，”阿诺特指着金发模特身上穿的那条价值1500美元的红色羊毛呢裙问道，“这个要卖多少钱？”
“这个，卖得出去吗？”他又指了指另外一条价值15000美元的奶油色钉珠晚礼服问。当被告知类似的产品在摩纳哥、中国香港和莫斯科很受欢迎后，他满意地点了点头。然后又提起一只红色的手提包，“你怎么看？”他转向自己的女儿戴尔芬·阿诺特。戴尔芬提起一只红色帆布袋比了比，“如果穿牛仔裤的话，其实蛮好看的。”
她试图说服自己的父亲、老板。
“如果是更年轻的族群应该会喜欢，想想那些在圣特罗佩斯度假（注：法国度假胜地）的时髦人。”加利亚诺站在戴尔芬一边补充说。
“我不知道，我不喜欢，我就是不喜欢！虽然黑色和灰色的手袋充斥着市场，但红色是不是太过了……而且它一点也不迪奥。”阿诺特再次坚决地摇了摇头，“我不想看见它放在店里！”对于阿诺特来说，新品发布他只关心两件事情：这件东西是否能体现品牌精髓以及价格是否合适。
虽然最近爆出约翰 · 加利亚诺因歧视犹太民族而被解雇的消息让公司股票稍有波动，但这并不影响集团整体的强劲表现。有数据表明，2010 年，LVMH 集团中手表和首饰部门的收入增长达到 29%，核心品牌路易·威登迎来史无前例的两位数营收增长。
“阿诺特拥有包括纪梵希、芬迪、伯鲁提、豪雅、丝芙兰、宇舶表、娇兰在内的多个奢侈品牌。这还没完，最近几个月，他继续出击，完成对意大利珠宝品牌宝丽、法国皮具品牌爱马仕等一系列奢侈品牌的股权收购。”《福布斯》杂志预计，未来几年，阿诺特的身影依然会在富豪榜最前端，并且继续攀升。
“卡洛斯·斯利姆（世界首富），你要小心了！”《福布斯》杂志如此写道。
“北京镑”的助推力
40 岁的 Kitty 在上海的某高档写字楼任部门主管。去年圣诞假期，她飞往美国度假，7天的假期中，她专门安排了2天购物，总共消费7万元人民币，其中包括名牌手袋、价值万元的面霜以及名牌服饰。这已经是Kitty在过去6个月中第二次飞往海外“扫货”，更早的一次意大利行，她一口气采购了价值5万元的各类名牌皮具“相比在国内购买同类产品实在是太便宜太划算了，我至少可以省下来回海外的飞机票。”她这样说。
目前，在上海、北京、广州这样的中国大城市，与Kitty 拥有相同消费观的人不在少数。“现在物价飞涨国内一般的品牌价格也很高昂，还不如再多花一点钱购买更好的产品。”30岁的Kevin这样说。去年圣诞节期间他去了一次英国，花费3万元采购名牌，“我买得不多回国有点后悔，其实可以再买一点。”
Kevin和Kitty代表的是去年圣诞节涌入西方圣诞打折季洪流中最引人瞩目的群体——他们来自中国，拥有惊人的购买热情和实力。“中国游客们一下飞机便直奔高档百货公司，他们采购的目标包括手表、珠宝、皮具以及高单价的衣物”，《卫报》这样报道中国消费者在英国“血拼”奢侈品欢度新年的场景。据悉，由于中国豪客的加入著名的塞尔福里奇百货公司，每一小时的消费数量就达到1万英镑，交易额比去年同期上升40%。
“中国消费者为英国2010年的圣诞经济贡献了10亿英镑。”《每日邮报》圣诞节后统计说。由于强劲的消费力英国媒体为中国消费者取了一个新名字：“北京镑”。
“到了2010年，中国已经成了全世界消费奢侈品最多的国家之一。”《卫报》评论说，这些“北京镑”们成为像LVMH这样的奢侈品集团获得高额业绩的最大幕后推手之一，“显然，他们的贡献巨大，中国消费者已排在日本美国以及韩国消费者之前，成为LVMH的顶级客户之一。”
不仅在海外，在中国本地市场奢侈品的消费同样增长迅速。据LVMH集团在2009年的统计，中国内地和香港市场占集团整体销售额从2003年的13%增加到2009年的40%。2010年10月，LVMH集团迪奥品牌中国区总裁李达康在一次演讲中宣布，相关数据显示，来自中国的消费者人数已超过了全球奢侈品大国日本的消费人口。“我们估计这个人口数在未来的10年里会达到2-3亿人，拜2010年全球金融风暴所赐，我们（中国）已经打败日本、美国取得LVMH全球最大市场的盟主地位。”
“对于我来说，中国是全世界最有趣的地方。现在，我每年大概要去那里两到三次。”阿诺特曾向《华尔街日报》记者表示。他回忆起自己在大连参加LVMH旗下一间名品店的开幕式——许多人排在门外，安静等待新店开门，然后鱼贯而入大肆消费。对于阿诺特来说，那是当日名品店开幕活动中最精彩的环节。“真是难以置信，10年前，他们还不知道在哪里，而现在他们像日本人样买东西。”
“奢侈品在中国发展势头迅猛，尤其是在金融危机下更显独树一帜。”对外经贸大学祥琪奢侈品研究中心主任朱明侠这样表示。这个研究中心成立于2009年，如今，类似的奢侈品管理课程在国内多个高校管理学院展开。“走到中国去。”2008、2009年，奢侈品在西方遭遇金融危机，美国《商业周刊》在一篇文章中为奢侈品牌支招说，如果他们更加关注中国顾客的需求，那么中国就会在其他市场衰落时成为一个新的“奢侈品天堂”。如今，中国富有阶层人数增长迅速。麦肯锡咨询公司预测说，到2011年，中国中产阶层人数将达到2.9%，占据城市人口的 44%；而到 2015 年，这一阶层的购买力将达到4.8万亿元。另一方面，中国中产阶层人口平均年龄相对更年轻，更有购买奢侈品的能力。
阿诺特比《商业周刊》和麦肯锡早了整整10年洞悉这个道理。“LVMH现在的成功与10年前就开始的战略转移有关。”行业观察人士分析说。2001 年在纽约发生“9·11”事件后，LVMH集团一度处境艰难。2002年8月，集团公布同期财政报告，年利润从“9·11”前的7.22亿欧元下滑至1000万欧元。
不过，阿诺特当时并不以为然，在对外发布的一份声明中，他认为“全球战略将帮助集团摆脱难关”。几乎是同一时间，人们看到集团内包括路易·威登在内的多个主要品牌高调进入中国、印度等新兴市场。“在那些新兴市场，印有 LV 品牌经典图案的花纹手提包受到中产阶层的追捧。”《华盛顿邮报》当时评论说。
偏执狂人
“许多人说，魔鬼藏在细节里，在 LVMH集团，老板藏在细节里。” LVMH集团旗下品牌迪奥的首席执行官西德尼·托莱达诺(Sidney Toledano)如此评价，他与阿诺特相识已久。阿诺特的妻子海伦·麦希尔拉则表示“有的时候，他真的是一个偏执狂，一个完美主义者。他格外关注细节。”
作为全世界最知名的奢侈品集团的掌门人，阿诺特的工作范畴从参与新一季的品牌广告创意，到决定是否要在一枚高跟鞋上添加更多水钻装饰，“相比其他知名公司CEO，阿诺特的工作需要将商业眼光与艺术品味相结合，这让他的工作看上去更加特别。”《华尔街日报》曾这样评论。
一方面，阿诺特尽其所能激发旗下设计师的创造力另一方面，他又在产品的制造、市场推广、销售方面坚守一套严格的财政政策——成功的商品必须是既有创意又有市场的。 “我们的策略是推明星，但是要知道，在这个产业中，真正的明星并不多。”在时尚产业中，阿诺特对真正有潜力的明星设计师的包容力有口皆碑。
“如果想要成功，你必须真心去喜欢和欣赏那些从事创意的人。”在接受《哈佛商业评论》采访时，阿诺特这样解释，“你不能以一种普通的经理人的方式来管理他们。”阿诺特还记得他第一次约见约翰·加利亚诺的情景那是在1995年，“当约翰走进我的办公室，我就被他的长发和朋克造型迷住了，他的型太适合迪奥啦。”
阿诺特的决定遭到了傲慢的法国时装界的讥笑。不过，在大洋彼岸的美国，《Vogue》杂志主编安娜·温图则表示，“我认为这是一个绝妙的注意，伯纳德明白，要为一个垂垂老矣的品牌注入活力，必须有一些震惊四座的话题。”
5年之后，加利亚诺成功为迪奥这个老品牌注入了新的活力。2002年，迪奥开始重新赢利。
然而，并不是每件事都能让阿诺特容忍的。数周前，当加利亚诺涉嫌歧视犹太人的消息被证实后，阿诺特第一时间选择与这名明星设计师分道扬镳。
披着开司米外套的狼
精致的炭灰色迪奥西装外套，搭配精心修剪的灰发，以及擦得锃亮的伯鲁提皮鞋，这是阿诺特留给外界的经典形象。作为世界上最著名的奢侈品集团的老板，他本人的衣着品味一直为人津津乐道。
随着 LVMH 版图的逐渐扩大，62 岁的阿诺特成为最具公众话题性的人物，“一匹披着羊皮的狼”，有人曾为他做了这样一个注释。这主要源于阿诺特喜好收购，从诸如路易·威登、迪奥这样的时尚品牌，到百货公司邦马士、生产极品白酒的酒庄。
不过，并不是每一笔收购都尽如人意，收购古驰的失败让他与另一奢侈品巨头PPR集团主席皮诺结怨。“他其实并不是一个冷酷的人，不过，他不会对所有事物微笑。”他的好友兼法律顾问皮埃尔·高德说。
即便如此，这并没有影响法国首富的名声，“在成功重塑多个奢侈品牌后，他也成功地把个人塑造成品牌的代言人。”有人评论。事实上，他已经成为法国产业在海外的最佳形象大使。2008年，当北京奥运会火炬传递在巴黎遭遇抵制的消息传到中国，不少中国人走上街头呼吁抵制法国产品，阿诺特作为法国总统萨科奇的特使被紧急派往中国。
作为世界上最光鲜行业的领军人物，阿诺特的事业却从建筑工地起步。他的家族曾在法国北部工业小城鲁贝经营房地产行业，“大约七八岁时，我每个礼拜四都要陪伴祖父去视察建筑工地。”
1971年，获得建筑工程学位的阿诺特加入家族的建筑公司，5年后成为公司主席，“当时我只有25岁，没有多少经验，但我父亲却决定将他毕生的事业交到我的手上。” 1983年，法国政府开始采取保守的经济政策，这再次给阿诺特机会。他买下濒临倒闭的纺织工厂博萨克，这曾是法国最有名气的纺织工厂，旗下产业包括迪奥时装屋。阿诺特事后透露，收购博萨克主要是看中迪奥时装屋的潜力。
1989 年，阿诺特将目光瞄向比自己强大数倍的LVMH 集团，并于当年以 18 亿美元收购 LVMH 集团24%的股份。有人评论说，在法国商业史上，阿诺特收购LVMH一战堪称以弱胜强的经典。
此后，“通过经年累月的收购，他逐渐完成将LVMH 打造成一个拥有各式产品线的奢侈品超级市场。而作为这个超级市场的缔造者，阿诺特本人显得非常低调，他多数时间都隐藏于幕后，鞭策另外一群天才为他的品牌不停工作。”《华尔街日报》这样评论。
目前，62岁的阿诺特与他的三个儿子居住在巴黎左岸一幢19世纪的房子里，屋外风景迷人，可以眺望埃菲尔铁塔。
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